Управление инновационными проектами и интеллектуальной собственностью

О профессии

Как правило, к нам поступают выпускники образовательных программ бакалавриата технического профиля, которые хотели бы приобрести дополнительные компетенции, связанные с инновационными аспектами деятельности в своей профессиональной сфере (информационно-телекоммуникационные технологии, электроника, химические технологии, новые материалы и технологии и другие сферы).

Магистерская программа «Управление инновационными проектами и интеллектуальной собственностью» поможет вам дополнить свои базовые знания, умения и навыки компетенциями в области управления инновационными проектами и программами, оценки эффективности инновационной деятельности, управления патентным портфелем компании, а также патентной экспертизы и оценки стоимости интеллектуальных прав.

СПЕЦИАЛИСТ (МЕНЕДЖЕР) ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 

Метелев Д.А. – руководитель траектории «Управление инновационными проектами и программами», г. Екатеринбург:

Специалист по управлению инновационными проектами нужен для того, чтобы помогать компании внедрять современные технологии, продукты, процессы.  Он работает на два фронта: с одной стороны, предлагает, обосновывает, внедряет новые продукты в компании, с другой оптимизирует процессы внутри компании для этого.

Для выполнения своей миссии специалист (руководитель) по управлению инновационными проектами и программами выполняет следующие функции:

  • Организация системы инициации инновационных проектов
  • Разработка и внедрение правил анализа и оценки инновационных проектов
  • Организация разработки и внедрения внутренних правил по управлению инновационными проектами
  • Оценка показателей эффективности реализации инновационных проектов
  • Проектирование организационной структуры управления инновационными проектами
  • Координация деятельности подразделений по управлению инновационными проектами
  • Развитие инновационной культуры внутри компании и формирование репутации инновационной компании на рынке
  • Выстраивание отношений внутри компании, а также отношений со структурами извне: венчурными фондами, институтами, технопарками, акселераторами, университетами, стартапами
  • Подготовка прогнозов, планов, стратегий и программ, проверка рыночных гипотез, оценка экономической эффективности, проведение форсайт-сессий, составление дорожных карт, адаптация опыта инновационных компаний мира и поиск инновационных решений
  • Разработка технологий, проектирование, ведение проектов по выпуску новой продукции, модернизации производства

Озорнин С.А. – выпускник образовательной программы, Project Manager, компания АКОНА, г. Екатеринбург:

Менеджер проектов – это дирижёр команды разработки. Своими действиями он координирует процесс превращения инновационной идеи в продукт. Менеджер проекта определяет вектор развития и направляет команду к достижению целей на рынке.

Что мы делаем для этого:

  • Встречаемся с заказчиком, определяем потребности, формируем общие видение конечного результата.
  • При необходимости разрабатываем техническое задание.
  • Участвуем в прототипировании и разработке диаграмм бизнес-процессов.
  • Собираем команду под задачи, осуществляем планирование проекта и ставим задачи в соответствии с планом.
  • Контролируем выполнение задач, встречаемся с заказчиком, чтобы оценить соответствие рынку.
  • Проводим презентацию результатов итераций.
  • Закрываем проект, при необходимости готовим отчетную документацию.

Пахомова Оксана, Главный специалист Отдела экспертизы и мониторинга Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфер, г. Москва:

Специалист по управлению инновационными проектами нужен для того, чтобы помогать компаниям оставаться гибкими, быстроразвивающимися и конкурентоспособными. В век масштабного развития технологий специалисты по управлению инновациями становятся все востребованными на рынке труда.

Для выполнения своей миссии специалист (руководитель) по управлению инновационными проектами и программами выполняет следующие функции:

  • Курирование процессов внедрения инноваций.
  • Развитие инновационной культуры внутри компании.
  • Ведение проектов по выпуску новой продукции, модернизации производства.
  • Формирование репутации инновационной компании на рынке.
  • Внешняя коммуникация: с венчурными фондами, институтами развития и т.д.

СПЕЦИАЛИСТ (МЕНЕДЖЕР) ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ

Сергей Ананьев - Начальник управления по интеллектуальной собственности АО «Концерн «Уралвагонзавод», г. Москва:

«Специалист (менеджер) по управлению интеллектуальной собственностью нужен для того, чтобы обеспечить в организации эффективное управление процессами создания, правовой охраны и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности».

Для выполнения своей миссии специалист (менеджер) по интеллектуальной собственности выполняет следующие функции:

  • Выявление, правовая охрана и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности с учетом корпоративных целей и стратегии
  • Организация патентного сопровождения инновационных проектов и НИОКТР.
  • Совершенствование системы мотивации творческой деятельности
  • Управление патентными рисками (оценка рисков, организация мероприятий по компенсации рисков)
  • Управление портфелем прав на РИД организации/управление правами на РИД организации
  • Поддержка инновационного развития организации в части защиты разрабатываемой продукции/технологии
  • Развитие системы мониторинга и выявления и предотвращения нарушения прав РИД организации
  • Участие в процессе нормативно-правового регулирования инновационного развития организации в части правовой охраны продуктов
  • Участие в процессах судебной и досудебной защиты исключительных прав на РИД
  • Участие в процессах патентно-информационных исследований действий организации и конкурентов
  • Выбор вида и формы правовой охраны
  • Оценка стоимости прав на РИД
  • Повышение капитализации и увеличение привлекательности организаций за счет правовых преимуществ за счет исключительных прав
  • Регулирование процессов мотивации и авторского вознаграждения за создание служебных РИД

ПАТЕНТНЫЙ ПОВЕРЕННЫЙ

Галикаева Ольга Александровна, патентный поверенный РФ №2037, патентное бюро IP-Group:

Патентный поверенный нужен для того, чтобы помочь бизнесу и изобретателям «монополизировать» право на свои технические разработки, на объекты дизайна, на названия компаний и продуктов, которые бизнес выводит на рынок, и не дать третьим лицам воспользоваться деловой репутацией бизнеса, помочь бизнесу увеличить прибыль. Патентный поверенный — это «адвокат» в области защиты прав на результаты интеллектуальной деятельности. 

Для выполнения своей миссии патентный поверенный выполняет следующие функции:

  • разбирается в технике и юриспруденции;
  • готовит заявочные материалы на товарные знаки, изобретения, промышленные образцы и т.д.;
  • проводит патентные исследования и в процессе проведения узнает много новой информации о существующих изобретениях, анализирует информацию и придумывает, как защитить изобретение своего доверителя с максимальным эффектом для доверителя;
  • защищает интересы доверителей в административных и судебных структурах;
  • помогает разрешить конфликтные ситуации при столкновении интересов участников рынка, связанные с использованием товарных знаков, изобретений и т.п.
  • помогает национальным заявителям получить охрану своих результатов интеллектуальной деятельности за рубежом, а иностранным заявителям получить охрану своих результатов интеллектуальной деятельности на территории той страны, патентным поверенным которой он является.
Система Orphus